今年是腾讯“电竞黄金五年”的冲刺年，让电竞取得突破性发展呼声最多的就是地区化电竞，模式上也就是采取主客场制。
8月24日，2020全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心开幕。会上，腾竞体育联席CEO金亦波和林松、KPL 联盟主席张易加分别发表演讲，均提到了当下电竞城市发展的新内容，主客场制度仍在继续探索。
会后，金亦波、林松、张易加接受陀螺电竞采访，就电竞地域化融合方面发表了看法；而在次日的王者荣耀电竞区域化圆桌论坛，我们也看到俱乐部和KPL联盟在新加入主场的队伍如何融入地区做出了探讨。
俱乐部主场的地域化之路将会如何？
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“量身定制”的地域化，不止场馆运营
目前LPL作为全球火热的赛事之一，在本土也备受关注；热门项目王者荣耀，巨大用户基数和赛事爱好者带来的流量同样值得发掘。主客场相继落地一线城市、强二线城市，线下赛事一票难求。虽然疫情冲击了线下场馆相关的产业，但电竞爱好者们对于电竞相关产品的高消费诉求态势已显。
如何将俱乐部主场与商业综合体结合，发展更丰富的线下商业生态成为俱乐部与联盟探索的重点之一。电竞赛事最大的流量集合仍在线上，线下场馆作为流量转化的现实载体需要为爱好者创造更多元的体验场景。多元化内容与商业业态引入线下主场，提升粉丝的线下体验与消费意愿非常重要。
商业转化是俱乐部和联盟努力的方向之一，但地域化不是简单对于场馆运营思路的探讨。要做到地域化，如何将电竞与本地特色文化融合也是重中之重。WE“入城”西安，展示西安悠久的文化内涵的同时还呈现了电竞的年轻化；上海作为综合的电竞产业大城，展示电竞与城市共同追求新潮与包容的文化属性；重庆山城的独特美景和热情也从赛事主场得到体现。
一支NBA球队，首先属于它的城市。一座场馆承载的不仅是篮球赛事，更是连接NBA联盟、球队、球星与市政府，以及城市里万千的球迷的纽带，以赛事为核心形成了如今完整的体系和产业规模。如今电竞赛事设立主场，也需要自身做好“连接感”。
佛山作为具有独特文化内涵的城市，醒狮文化在王者荣耀项目已有合作（鲁班大师醒狮皮肤活动），佛山政府在合作过程中对电竞比较认同。作为“禅城”，佛山在南部文化圈中有一定地位，与电竞的文化融合同样有着更多的挖掘空间。独具特色的各个主场，为赛事增添更多本地文化属性是俱乐部体现自身战队文化和俱乐部特色、联盟为电竞项目增添更多文化内涵的重要部分。
地区文化与电竞的合作早有体现。2019年的王者荣耀世冠杯运用至今已有三千多年历史的蜀绣手法制作冠军队服，AG超玩会落地成都，周边布料方面同样使用蜀绣。主场与城市文化的结合，通过线上赛事的文化属性嵌合让电竞爱好者们了解城市和俱乐部的更多内涵，落地之后通过商业角度提供爱好者的消费场景。
线上与线下的观赛体验差距，就在于主场有更多商业矩阵和赛事气氛烘托，需要创造一个综合、沉浸式的体验场景凸显主场的自身优势。主场如何融入地区，对于联盟和俱乐部的健康发展起到的作用如何，都值得继续挖掘。
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“量身定制“的主场，要走的路很长
当然，俱乐部本身的商业发展方式或是地区合作方向都绝非易事，电竞地域化之后如何与各行业协同发展共同融合、赋能，也需要继续探索。
WE起源西安、LGD深植于杭州、GK和V5从广东走向头部赛事，俱乐部具有自身的地区属性和粉丝基础，俱乐部对于落地城市也有自身考量。地方对电竞俱乐部主场的支持态度不同，作为综合性商业用地，俱乐部主场设立难度在各地差异较大。
LGD在落地过程中的阻碍相较于西安WE曲江对于电竞的利好政策、佛山GK已有电竞项目合作基础不同，场馆需要的空间使用场景、电竞的商业模式对于当时杭州政府而言较为不清晰，因此达成合作的难度相对更大。
这一点需要俱乐部对于主场的商业转化方面有更加清晰的思考。LGD俱乐部CEO潘婕在会上表示，场馆到底是物理性的空间，还是比赛场馆，还是一个商业业态的互动空间，或者是大型体育公园，都需要俱乐部对于自身商业逻辑有更加清晰的定位。
赛事成绩波动有可能导致主场上座率不足，而开赛休赛直接对主场的使用场景有一定影响。李晓峰表示WE刚开始上座率较好，后面随着比赛越来越长，队伍成绩起伏的时候上座率会出现一些波动。
电竞消费是“目的性消费”，观赛人群首先是赛事爱好者，才是某个俱乐部的粉丝。随着赛事日程拉长或转变，场馆本身对于爱好者的需求有”淡旺季“之分。使用方式单一，休赛期或是队伍成绩下降时，场馆对于爱好者的吸引力同样存在波动。赛事之外主场需要有更多娱乐和体验模式，让主场在赛事需求之外成为本地的人流汇集地。
俱乐部方面如何运营好场馆，赛事外让受众更好地沉浸电竞，需要对主场搭设的产业链有更深的理解范围和构建思路，也需要推进线下商务特权、线下特别福利等区位优势。通过搭设完备的产业链，在赛事之外有饮食、娱乐、休闲等泛化的娱乐空间，赛事之余也能够让场馆成为本地年轻人的网红打卡点，将场馆打造为新的人流汇聚点。
未来主场制所带来的不只是赛事体验，将是对地方电竞产业的凝聚体现，也将提升地区在俱乐部落地之后对于电竞的认可度。
俱乐部有一定的社会责任来为“电竞还是玩游戏”问题进行正名。目前家长等群体对于电竞的认知程度不高，主场落地之后可以开展电竞普及、知识教育等，为地区内对电竞不甚了解的家长提供更加专业和真实的电竞内容。主场未来同样可以培育本地选手提升主场和本地联系，真正做到落地主场，回归主场。
主场本身同样可以与其他提供上网服务的线下店铺联动，以主场为代表与地区内的线下网咖/手游馆等场所合作，铺设一个卫星城的场馆分布，对于在休赛期内地区内部的循环赛事以及大众赛事会有更多支持，更大程度发挥场馆本身的赛事支持能力。
对比传统体育，巴萨、皇马等俱乐部是在大众喜爱赛事的基础上综合地区和文化特色，将自身的竞技精神与文化相结合，最终推动俱乐部精神影响全球球迷。让场馆不止依托于赛事，而是成为本地乃至周边爱好者对于电竞的综合性娱乐中心；发掘场地本身更多使用场景，发展更多运营方向，俱乐部在主场合作和产业铺设方面需要更多探索。
属于电竞的主场未来效果如何，值得我们期待。
结语：
玩家满足了沉浸式的赛事体验和娱乐需求，而俱乐部和联盟能够找到新的探索方向。线上和线下的体验差异，才是主场地域化落地的最大底气。围绕电竞产生的商圈、专业的电竞综合体验，电竞源于大众又重回大众身边，这对于地方和俱乐部而言都是对电竞更好的诠释。
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