iG作为国内的老牌强队以及本次DPC中国联赛的S级战队一直被人们所关注，非常荣幸邀请到iG战队的教练super接受我们的采访，聊了聊iG这支队伍的故事、担任教练的感触以及对如今职业圈的一些看法，以下是采访正文。
Q：苏老板好！想问一下iG这次S级联赛的目标会是什么呢？
A：我们的目标是拿到前四晋级Major，现在队伍急需这样的成绩来增加自信心
Q：您对联赛制有什么看法，感觉它相比于传统杯赛制有哪些优劣？
A：我非常喜欢联赛制，我刚打职业时参加的AceDota职业联赛就让我记忆犹新，作为一个新人，它让我很快就融入到职业比赛的节奏当中。从整个圈子的生态来说，联赛制会拉长赛程让所有队伍得到足够曝光，有利于二三线队伍的生存，赛事方直播方赞助商会更为稳定，对观众也更加友好，固定的观赛时间容易培养观众的习惯，长远考虑联赛制更有利于团队项目。杯赛就是更紧张刺激一点，话题性更高，但有Major和TI，dota2项目不缺这些。
Q：苏老板之前提过iG是一支“线下型”的队伍，确实战队在线下赛中的表现非常优秀，感觉队员们哪些特质让他们更适合线下赛的节奏，或者又有哪些因素成了线上赛时的掣肘？
A：线下赛意味着关注度和全身心投入，大家打得会更紧凑，准备得也会更充分，队员都更喜欢线下赛的氛围。不过这不是去年下半年成绩差的原因和借口，打得差纯粹是实力下滑。
Q：加入iG前，JT-原本在Newbee和Mineski效力过，iG是如何发掘到这块璞玉的？
A：JT-和Oli~之前是队友，然后在训练赛的时候大家对他的实力十分认可。我当时还不负责iG的事务，是当时的经理和队员慧眼识珠。
Q：doodle，蝴蝶效应，dust等二队的选手都有过为iG一队出战的经历，对他们印象如何呢？
A：这三名选手我都带过，我觉得一名一线选手需要带给队伍足够多的东西，不光是个人实力，游戏理解，还有沟通能力、自信力、决断力等。他们或多或少在某方面暂时欠缺，但进步与否主要取决于个人。我希望他们能尽快弥补自己的不足，完成临门一脚。
Q：苏老板职业生涯尝试了许多角色，从选手到战队管理人员再到教练，感觉有什么不同呢？
A：不同的角色有不同的角度，关注点不同。选手更多关注游戏内的事情，而管理人员的关注点在队伍内所有成员身上，教练则两方面兼顾。我现在做教练也同时兼顾一些管理上的事情，虽然辛苦些，但感觉自己能进步的方向还有很多。
Q：队伍里谁在bp中会给你比较多的帮助？
A：主要是Kaka，他的大局观比较好，其他人更多是给自己位置的建议。
Q：有没有觉得非常厉害的bp手，在对决中让你很伤脑筋？
A：Bp体现的是训练中一个队伍对版本的探索和临赛前的策略准备，比赛时也是由一整个队伍完成的，是一个队伍的风格，也需要队伍去发挥出阵容的实力，所以我觉得bp应以队伍为单位。最近半年几乎没赢过强队，但总的来说LGD最难对付。
Q：现在选择转教练的选手越来越多了，像之前的LaNm，现在的Op，你怎么看这种现象？
A：我觉得这是非常好的事情，是健康的职业生态。只是可能相比传统体育来说，DOTA还太年轻，对于年轻教练缺少助教(部分战队有，但尚未普及)这个职位过渡，偶尔会有些迷茫，没有经验借鉴。教练团队可以让队伍的分工更明确，希望在教练这个职能上能得到更多的重视。
Q：观众们感觉iG对于DOTA2分部的重视程度有所下降，最明显的是几次阵容调整都没有看到官宣，你个人感觉如何呢？
A：Dota2分部对于iG和一些老牌俱乐部来说就是根基，是不容动摇的，所以肯定没有这种说法。最近的多次人员调整是阵容轮换，在非官方赛事期间既给年轻人锻炼的机会，也给需要休息的选手一些时间，最后还是原阵容出战，没有必要特地官宣。
Q：当年iG.V时期和你一路的拒绝者现在已经是国内乃至世界最强carry之一，有没有为他感到开心？或者说一切都在意料之中？
A：很替他高兴，他是一个很纯粹热爱DOTA这个游戏的人，低调有实力又勤奋的人成功只是时间问题。
Q：苏老板的学历在职业圈中是最高水平的一批了，如何看待高校开展电子竞技专业的现象？以及觉得现在的职业选手有没有必要进行游戏之外内容的学习呢，像是谈吐、仪表、表达能力的锻炼？
A：电子竞技受到越来越多的关注对整个圈子来说肯定是好事，高校关注电竞会让电竞更快走向正规化成熟化，我也希望将来能够有机会让更多有志于电竞的年轻人认识电子竞技职业圈的真实面貌。当一个项目足够正规成熟，所提到的游戏之外内容的学习自然会被重视，现阶段可能更依赖选手个人注重这方面的提升。
Q：再次感谢super接受我们的采访，希望iG能在本次DPC联赛中取得满意的成绩！
A：谢谢！
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